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凝心聚力  攻堅克難   大干150


堅決確保實現中科煉化一體化項目順利中交目標


818日,公司承建的中石化湛江中科項目召開“中科煉化一體化項目大干150天動員大會”,全面貫徹落實中國石化集團戴厚良董事長關于中科項目建設的系列講話精神,動員全體工作人員鉚足干勁、堅定信心,對業主及總包方關于中科項目實現年底全面建成中交的計劃發起沖刺,錨定目標不動搖,保質保量地完成中科項目。

中科煉化一體化項目是中國石化集團目前最大在建煉化一體化項目,“十三五”期間廣東省重點項目,公司承接其中包括70萬噸/年氣體分餾裝置、氣體、液化氣精制裝置3×13萬噸/年硫磺聯合回收裝置、綜合辦公樓等施工區域。

公司董事長、總經理武光及副總經理魏先鋒、甘繼榮、郭培深、黃可中等領導帶隊深入各裝置現場,實地查看項目進展情況,并就安全、質量相關事宜一一詢問,召開現場項目專題會,聽取各分公司、各裝置片區項目成員的及分包方的匯報,全面了解項目情況。硫磺回收裝置項目經理丁道松、氣分精制裝置項目經理張為民、綜合辦公樓項目經理汪凱、各專業安裝公司及各項目質量、安全、施工部門負責人陪同檢查及匯報工作。

下午,公司組織參戰中科項目的六分公司、第八分公司、十七分公司、安裝一、二、三、四分公司等所有項目部管理成員,以及各分包商主要管理人員約120人召開動員會議。會議由副總經理黃可中主持,武光董事長在會上發表了重要講話。

一、 要統一思想、堅定信心。

作為擁有63年歷史的中國石化改制企業,多年來公司順利承接了南化、揚子、揚巴等中國石化各省市重點項目,在中石化建設隊伍中塑造了良好的企業業績及形象。本次會戰確保中科煉化一體化項目順利竣工,將關系到公司與中國石化及洛陽、鎮海、金凌等工程總包方未來的市場和聲譽,不容有失,各方要統一思想,高度重視。另一方面,公司擁有豐富的煉化裝置工程施工經驗和技術積累,在過往項目上都有卓越的表現,擁有一支能夠打硬仗,而且打贏硬仗的隊伍,有足夠的能力和資源確保本項目承接裝置實現順利中交目標,要在“戰略上藐視它,戰術上重視它”,用科學的組織、高效的管理保質保量打贏戰役。

二、 要集中資源、落實保障。

兵馬未動糧草先行,經公司辦公會決議,將中科項目列入公司目前頭號項目,所有公司的資源優先向本項目傾斜,組織骨干技術力量增援項目,各分公司、二級部門管理人員要服從分配,召之即戰,要調的動,上的去,打的贏,服從項目部統一指揮;施工機具及資金資源由公司統一供給,堅定給予最充實的保障。

三、 要精心組織,科學規劃。

本次參戰的六分公司、八分公司、十七分公司都是公司的主力分公司,每個團隊不僅要守住自己的“陣地”,各個團隊之間也需要通力合作,一切服從現場項目部的統一指揮和安排,合理規劃資源配置,精心策劃戰略部署,梳理關鍵工作邏輯計劃、工作做細、量化管理。實現“保二爭一”、“保五爭三” 的績效考核目標。

武光表示,目前參戰的隊伍經過近一年的艱苦奮戰,克服了高溫酷暑、供料短缺、管理嚴格等一系列困難,已經走到了項目的最終階段,看到了勝利的曙光,項目各同志做出了辛苦而杰出的貢獻,在此代表公司感謝大家。同時要求項目團隊在最關鍵的時期嚴格執行安全管理不松懈,確保項目安全竣工。

會議上,六分公司經理張為民、八分公司經理丁道松、十七分公司經理汪凱分別作表態發言,表示在公司的領導的大力支持下,在兄弟單位的全力配合上,在項目全體參戰人員的共同努力下,轉變思想,堅定信念,充分認識項目重要性,我們有決心,有信心,確保項目安全、保質、保量實現中交,交付一個滿意的答卷。

會議最后,公司副總經理黃可中做總結發言:

“困難面前有領導、領導面前無困難,各單位參戰人員要堅定中科項目年底建成這個目標不動搖,掀起全面大干快上氛圍,奮戰150天,科學制定相應的措施,落實行動,腳踏實地,一步一個腳印,確保項目順利實現中交。”

                                                                                                               夏斐、沙庭飛


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